BUSINESS RESULTS
解決策のある事業実績。
≪実施した事項≫
≪主たる問題≫
≪改善への流れ≫
資金繰りの余裕はなく、早急な金融支援が前提となる企業再生案件でした。
社内会議に参加し、現場からの意見を吸い上げるとともに、経営戦略への進言的な内容には積極的フォローをすることで、風通しのいい組織風土へ転換を図りました。
また、原価計算や目標粗利等の社内管理資料は、経営改善を早急に進める姿勢を明確にするためにスピード感を重視して事後の修正を前提した暫定版の早期導入を進めました。
≪実施した事項≫
≪主たる問題≫
≪改善への流れ≫
スーパー経営者が、長年の間、一人で経営を引っ張ってきた結果、実質的な幹部クラスはおらず、営業については既存先を巡回するだけの営業となっておりました。
関わらせていただいた当初は、先々の営業展開の会議を、社長と従業員を別々に開催し、事後で擦り合わせるという特異な形態で実施しておりました。
≪実施した事項≫
≪主たる問題≫
≪改善への流れ≫
財務上の問題点は明らかでしたので早急な課題として取り組むものの、業績は悪化の一途をたどる状況が続きました。
経営者の言葉を鵜呑みにし、名ばかりの経営管理が続いていたことへの気付きが遅れてしまった案件でした。
≪実施した事項≫
≪主たる問題≫
≪改善への流れ≫
金融機関への経営改善計画策定において、重要なポイントは、誠実性と公平性につきます。
誠実性の最たるポイントは、過去の粉飾決算の洗い出しです。粉飾決算の洗い出しの結果、紛糾する場面もありましたが、経営改善計画は合意に至り、着実に改善へと進んでいるところであります。
なお、上記は、弊社実績だけでなく、代表が過去に責任者として関与した案件を含んでおります。
