【経営相談事例⑦】新製品の開発と営業管理
経営者と従業員の中間に位置する立場の方の重要性はいうまでもありません。 その立場の方がおられない会社では、新しい事は進められることなく消えていっているのだと思います。
経営者と従業員の中間に位置する立場の方の重要性はいうまでもありません。 その立場の方がおられない会社では、新しい事は進められることなく消えていっているのだと思います。
今回は、昔からの友人が2代目社長を務めている会社からの相談です。 業種:飲食・サービス業 規模:売上3億程度 特徴:総務・経理周りは親...
今回は弊社のホームページをみて、ご相談を受けた方です。 業種:飲食・サービス業 規模:売上6000万程度 店舗:3店舗 開業して3年...
社内会議で物事がすすまない、なんてことよくありますよね。 そんな経営相談の事例です。
弊社で最近おうけした経営相談事例です。 事業承継、管理体制構築、金融機関との交渉、取引先との交渉、節税保険等々、企業運営の現場において多岐にわたるお悩みの相談をお受けしております。
販売管理システムの更新時には業務の棚卸しをぜひしてください。 必要もの必要なお金をかける投資にしてほしいです。
経営管理の基礎である、部門別管理。 会計数値・経営数値も部門別管理も、全ては経営判断のため!です。 そのためには、数値がどのように出されているのか、留意点の有無も再確認していただきたいと思います。
経営管理の基礎である、部門別管理。 会計数値・経営数値も部門別管理も、全ては経営判断のため!です。 そのためには、数値がどのように出されているのか、留意点の有無も再確認していただきたいと思います。
決算の状況説明において、キャッシュフロー計算書は必須です。 また、説明する相手がどのような点に注目してくるのかを想像しておいて、事前に準備しておくことは当然必要になります。 合わせて、決算書の見方も分かっておきたいですね。
クライアントが決算を向かえたので、金融機関との返済金額相談に行ってきたときのことです・・・
弊社が受けた中小企業の経営相談事例です。 大阪・兵庫の中小企業さまに、事業承継・企業再生を中心とした経営管理・経営改善のご相談をうけております。
中小企業の予算管理に迷ったら、大阪のMSコンサルティングへ
会社・事業を承継することは本当に難しいです。 税金が伴うことから資産・株式ばかりが注目されがちですが、 資産・株式という資産の承継でなく、事業・ビジネスの承継が一番の肝です。 大阪・兵庫での事業承継・経営管理のコンサルティングならMSコンサルティングへ
月次決算がどのように作成されているのかの確認は一度してみることをおススメします。公認会計士・税理士の経営コンサルティングならMSコンサルティング株式会社
責任の曖昧さや情報共有ができない、過去の成功体験にとらわれる。といった組織の閉鎖性の打破。 経営管理コンサルティングのMSコンサルティング株式会社へ
コラムに、「経営相談 事例」を追加いたします。 事例ですので、特定できないようにあまり詳しくは書けませんし、内容の本筋以外に事実と相違する...