「経営相談」一覧

経営者と従業員の中間に位置する立場の方の重要性はいうまでもありません。 その立場の方がおられない会社では、新しい事は進められることなく消えていっているのだと思います。

今回は、昔からの友人が2代目社長を務めている会社からの相談です。 業種：飲食・サービス業 規模：売上3億程度 特徴：総務・経理周りは親...

社内会議で物事がすすまない、なんてことよくありますよね。 そんな経営相談の事例です。

弊社で最近おうけした経営相談事例です。 事業承継、管理体制構築、金融機関との交渉、取引先との交渉、節税保険等々、企業運営の現場において多岐にわたるお悩みの相談をお受けしております。

販売管理システムの更新時には業務の棚卸しをぜひしてください。 必要もの必要なお金をかける投資にしてほしいです。

経営管理の基礎である、部門別管理。 会計数値・経営数値も部門別管理も、全ては経営判断のため！です。 そのためには、数値がどのように出されているのか、留意点の有無も再確認していただきたいと思います。

決算の状況説明において、キャッシュフロー計算書は必須です。 また、説明する相手がどのような点に注目してくるのかを想像しておいて、事前に準備しておくことは当然必要になります。 合わせて、決算書の見方も分かっておきたいですね。

クライアントが決算を向かえたので、金融機関との返済金額相談に行ってきたときのことです・・・