現金預金の管理
現金預金の管理についてです
「経営管理」一覧
売上・利益目標の設定の仕方
損益分岐点売上高は、目標設定のために必ず必要になる考え方ですのでぜひ覚えておきましょう
管理資料の作り方
経営管理資料を作ってみよう
キャッシュフロー計算書を作成してみよう
キャッシュフロー計算書を作成すると損益と収支の乖離理由がわかります
取締役会の活性化支援について
取締役会や役員会は企業運営の根幹！！！ウチの会社は上手く機能していない？と思うところがあればぜひご相談下さい。
【経営管理】予算の作成
4月から新年度、の会社が多いのではないでしょうか？ となると、今の時期に問題となってくるのが、予算です。 部署別や商品別の売上予算からはじ...
【経営管理】決算書の読み方③
決算書の読み方
【経営管理】決算書の読み方②
さて、決算書の読み方ですが、最近は色々な本がでていますので、じっくりと勉強されたい方はそちらをお読みいただくとして、 このコラムでは、ザクッ...
【経営管理】決算書の読み方①
決算書の理解は、経営者にとって必須の事項です。 自社の決算書は顧問税理士からの説明があったりしますが、他社の決算書を読むときのご参考に
【経営相談事例 ⑥-1】社内会議 ～空に向かって喋っていませんか？
・社内での決定事項がなかなか浸透しない ・従業員に自主性がないのか、物事が中々先に進まない ということはありませんか？
経営目標の共有④ ～～対策の継続的なフォロー、会議
経営目標の共有、対策の策定のあとはその継続的なフォロー・会議がなければやりっぱなしになります。 やりっぱなしがダメだということは誰しも理解しているはずですが、それが横行しているのが現状です。
経営目標の共有③ ～～その話、正論ですか？暴論ですか？
現実とはかけ離れた経営者が出す売上予算・利益予算、現実・現場を認識していない経営者の改善策・営業施策 具体策の伴う話でなければ、共有することはできません。
経営目標の共有② ～～事実・実態の認識を共有
誰にでも客観的に認識できる情報をもって、「事実・実態の認識を共有」したうえで、正論へとつなげる。 この前段階がなければ、従業員の方も納得感がありませんし、上っ面の話だけで終わってしまいます。
経営目標の共有①
財務数値の計数管理や部門別管理をするだけが経営管理 ではなく、 企業活動・社内のあらゆる場面が経営に絡んできますので、その場面に幅広く対応していくことが経営管理です。 「財務数値をもとにした管理体制の構築」ということを考えれば、「目標の共有」も、当然のように経営管理の一部と考えております。
保険で節税 について③
節税保険 加入の前に、再度確認してみましょう！！！
保険で節税 について②
何事も鵜呑みにせず、キッチリ検証してから判断する。経営管理の基本です。
保険で節税 について①
節税といえば経営者保険！ なのかもしれませんが、一度、数字がどういう仕組みで作られているのか冷静に判断してほしいとの思いからの記事です。
【経営管理】部門別管理について②
経営管理の基本となる部門別管理についてです。 中小企業の経営管理導入、経営計画策定、企業再生はMSコンサルティングへ
【経営管理】部門別管理について①
経営管理の基本となる部門別損益についてです。 中小企業の経営管理導入、経営計画策定、企業再生はMSコンサルティングへ
【経営管理】資金繰り表について④
経営管理、特に企業再生の場において、重要な資金繰り表の作成についてです。長期的な視点から資金繰りの懸念を確認することが、資金繰り表の作成の第1目的です。
【経営管理】資金繰り表について③
経営管理、特に企業再生の場において、重要な資金繰り表の作成についてです。長期的な視点から資金繰りの懸念を確認することが、資金繰り表の作成の第1目的です。
【経営管理】資金繰り表について②
経営管理、特に企業再生の場において、重要な資金繰り表の作成についてです。長期的な視点から資金繰りの懸念を確認することが、資金繰り表の作成の第1目的です。
【経営管理】資金繰り表について①
資金繰り表、作成上のポイントを確認したいと思います。 企業再生の場合にはもちろんのこと、資金繰りに懸念がある場合には作成が必ず必要になります
blog更新情報 ～ お風呂屋さんの経営 ～
お風呂屋さんの経営 一部抜粋 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 厚生労働省によ...
【経営管理】予算管理について③
大阪・兵庫で中小企業の予算管理に迷ったら、MSコンサルティングへ