営業管理の状況把握に基づく体制の構築についてです。まずは、トップの経営者が現状を正しく認識することが必要であることは間違いありません。 そして、今までの人間関係もあり、内部の人間だけで現状打破は中々困難です。

営業管理は企業経営において最重要です。自社の営業管理の状況がどのような状態に陥っているのか確認し、 どう対応していくべきなのかを考えていければと思います。

営業管理は、企業経営において非常に重要です。そんな重要な管理を一つ前に進めていくために実践していただきたいと思います。

中小企業の企業再生の場における、経営管理の必要性についてです。

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大阪・兵庫で中小企業の再生支援業務を提供しております。金融機関の対応から、中小企業ならではの経営管理体制構築支援まで。

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責任の曖昧さや情報共有ができない、過去の成功体験にとらわれる。といった組織の閉鎖性の打破。 経営管理コンサルティングのMSコンサルティング株式会社へ

コラムに、「経営相談　事例」を追加いたします。 事例ですので、特定できないようにあまり詳しくは書けませんし、内容の本筋以外に事実と相違する...

少し前になりますが、不動産会社のクライアントで、借入条件を大きく改善できた新規行での借換の話がありました。 物件の収益状況は良いのです...

もうすぐ3月が終わりますが、新年度の予算の作成は終わりましたでしょうか？ 予算の作成時には経営分析を行い、自社を再度見直すことをしてもいい...

経営管理の目的は、「会社の問題点を洗い出し改善する」ということです。 「いろいろ問題はあるが、何から手を付けていいのか・・・」 とい...