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損益分岐点売上高は、目標設定のために必ず必要になる考え方ですのでぜひ覚えておきましょう

経営管理資料を作ってみよう

経営者と従業員の中間に位置する立場の方の重要性はいうまでもありません。 その立場の方がおられない会社では、新しい事は進められることなく消えていっているのだと思います。

経営数値の見える化と経営数値にもとづく議論の活発化

弊社では、法人のお客様をメインとさせていただいておりますが、 個人事業者に関しましても、確定申告業務を代表個人の税理士業務としてお請けして...

今回は、昔からの友人が2代目社長を務めている会社からの相談です。 業種：飲食・サービス業 規模：売上3億程度 特徴：総務・経理周りは親...

社内会議で物事がすすまない、なんてことよくありますよね。 そんな経営相談の事例です。

次世代経営者の役割の明確化、そして経営管理体制の構築です。 会社にとっての肝は何なのか、その肝に次世代経営者をどう絡めて管理し、経営者としての能力及び組織力を高めていくのかが最重要課題

中小企業の事業承継や企業再生、経営管理業務に関わらせていただき、それを弊社なりに解釈・分析しコラムとして記載させていただいた記事の一覧です。...

事業の承継について現経営者サイドからよく聞かれるご意見です。 親子だからこそのやりにくさもあり、なかなか上手く進まないのも事実です。弊社では、中小企業の事業承継のための経営管理体制構築を支援しております。