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弊社で最近おうけした経営相談事例です。 事業承継、管理体制構築、金融機関との交渉、取引先との交渉、節税保険等々、企業運営の現場において多岐にわたるお悩みの相談をお受けしております。

販売管理システムの更新時には業務の棚卸しをぜひしてください。 必要もの必要なお金をかける投資にしてほしいです。

経営目標の共有、対策の策定のあとはその継続的なフォロー・会議がなければやりっぱなしになります。 やりっぱなしがダメだということは誰しも理解しているはずですが、それが横行しているのが現状です。

現実とはかけ離れた経営者が出す売上予算・利益予算、現実・現場を認識していない経営者の改善策・営業施策 具体策の伴う話でなければ、共有することはできません。

弊社ホームページの　ご相談フォームについて 一時期、正常に使用できない状態が続いておりました。 確認ができました内容は、下記のとおり...

誰にでも客観的に認識できる情報をもって、「事実・実態の認識を共有」したうえで、正論へとつなげる。 この前段階がなければ、従業員の方も納得感がありませんし、上っ面の話だけで終わってしまいます。

財務数値の計数管理や部門別管理をするだけが経営管理　ではなく、 企業活動・社内のあらゆる場面が経営に絡んできますので、その場面に幅広く対応していくことが経営管理です。 「財務数値をもとにした管理体制の構築」ということを考えれば、「目標の共有」も、当然のように経営管理の一部と考えております。

経営管理の基礎である、部門別管理。 会計数値・経営数値も部門別管理も、全ては経営判断のため！です。 そのためには、数値がどのように出されているのか、留意点の有無も再確認していただきたいと思います。

決算の状況説明において、キャッシュフロー計算書は必須です。 また、説明する相手がどのような点に注目してくるのかを想像しておいて、事前に準備しておくことは当然必要になります。 合わせて、決算書の見方も分かっておきたいですね。

クライアントが決算を向かえたので、金融機関との返済金額相談に行ってきたときのことです・・・

何事も鵜呑みにせず、キッチリ検証してから判断する。経営管理の基本です。

節税といえば経営者保険！　なのかもしれませんが、一度、数字がどういう仕組みで作られているのか冷静に判断してほしいとの思いからの記事です。

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